松下：企业是社会的公器

创立90多年来，松下电器始终以“企业是社会的公器”这一理念来指导其生产经营活动。“企业是社会的公器”，是1946年7月松下幸之助在一次业务工作会上提出的概念。松下幸之助认为，企业活动所需要的人员、资金、土地和物品都是公共的，也就是说，企业是社会托付给我们的，因此企业本身是社会的，是公器。既是公器，就应承担社会公共责任。讲究节能减排、讲究资源的循环利用，成为松下秉承的理念。

2001年，松下制定长达10年的“绿色计划2010”。2006年2月，松下对原绿色计划2010进行修订，形成新的“绿色计划2010”，确立了“创造新的生活价值”、“绿色产品开发率”、“清洁工厂认定率”三大目标。

“创造新的生活价值”。向世界提供环境友好的产品和服务，既提高生活质量，又尽量减少对环境的不利影响。松下提出到2010年度“一户家庭防止全球变暖系数5”的目标，即与1990年相比，2010年的生活质量提高2倍，同时对环境影响要减少至1990年的0.4倍(每户家庭减排60%)。用公式表示，为“一户家庭防止全球变暖系数”=生活质量提高2倍/对环境影响减少至0.4倍=系数5。为早日实现相关目标，松下近年积极开展绿色创意之家项目建设。该项目采用松下的节能家电产品，并通过燃料电池、太阳能电池、蓄电池的组合，节省、创造、储存能源，以期终极实现二氧化碳零排放。

“绿色产品开发率”。即绿色产品(GP)占该年度全部产品销售总额的比重。松下提出，到2010年其“GP开发率”应达到90%以上。为此，公司从1991年就开始实施从规划、设计阶段对产品环境影响进行事前评估的“松下产品影响评价”制度。根据产品生命周期评价结果，认定开发出来的是否为绿色产品(GP)。绿色产品又分为三类：一是GP，即以提高环境性能和以解决环境问题为目的的产品、服务;二是突出GP，即GP中达到行业第一的环境性能产品;三是超级GP，即推动社会可持续发展、创造新潮流的产品。另外，松下还将引领事业发展的商品群称为“V商品”，这些产品必须符合黑匣子技术、人性化通用设计、环境友好三项条件。据统计，日本每个家庭年均耗电量中，待机耗电量约占7%，相当于电冰箱全年耗电量的一半左右。而松下开发的开关电源用半导体元件“IPD”根据电量进行间歇驱动，可使待机时的耗电量从以往的0.4W削减为0.07W。这一节能技术广受好评，公司为此荣获2007年度防止地球变暖活动环境大臣奖。

“清洁工厂认定制度”。以ISO14001环境管理体系为基础，对各工厂持续开展的节能、削减废弃物产生量、削减化学物质排放和转移量、有效利用水资源等降低环境负荷活动加以定量化，并进行认定。松下从2005年引入该制度，并提出到2010年度其清洁工厂认定率达到90%以上。

除十分关注生产环节的环境保护外，松下还在物流领域广泛开展节能减排活动。2006年3月，制定了“松下集团绿色物流方针”，包括“改变运输方式”、“引进环保卡车”、“引进生物燃料”、“强化与环保物流事业者的合作”等内容。如由卡车运输向对环境负荷少的铁路、船舶运输转变。2006年底，将配货用的306辆小型卡车全部更换为混合燃料或天然气等燃料的环保型卡车，并计划到2010年度，将整个集团拥有的14000辆车全部更换为环保车型，2010年相对 2003年 CO2减排16%。

2007年10月，松下又在“绿色计划2010”中追加了“环境战略”。从2008年2月起，松下集团员工开始佩带“ecoideas”(生态理念)环境徽章。以此为标志，松下将在从产品、工厂到员工活动等各个方面向所定环保目标加速前行。环境标识“ecoideas”所传递的基本信息是：松下集团在所有事业活动中均追求领先一步的环保。为此，松下将“保持收益稳步增长”和“削减环境负荷”作为两个主轴开展经营管理活动，并对所有经营场所设定明确的数值目标进行业绩考评，进一步加强有关行动力度。2008年1月，松下在达沃斯论坛上入选为“世界最具可持续性的100家企业”。