尚为集团胡兴：疫情影响巨大，顶住煎熬才能活下来

　　随着新型冠状病毒感染肺炎疫情蔓延，造成部分地区店铺暂停营业、特殊交通管制、企业延期复工、物流受阻……餐饮、旅游、零售等多个行业受困。对此，就疫情对照明灯饰行业带来哪些影响以及有何应对建议，古镇灯饰报对深圳尚为集团总裁胡兴进行了网络独家采访。

　　尚为集团总裁 胡兴

　　新冠肺炎疫情蔓延，举国抗疫。请您谈一下疫情对尚为集团有何影响，主要表现在哪些方面?

　　尚为集团　　胡兴：

　　疫情对尚为集团影响是明显的，而且影响很大。主要表现在：第一方面，影响资金流。目前公司有2000多员工需要发工资，全国有几百套几万平方的办公场所房租需要付，虽然惠州有自己物业的工业园，但在深圳还有上万平租赁的厂房租金需要支付，还有很多固定开销要发生等等，目前又不能马上恢复正常经营，所以对资金流影响很大，上半年亏损面会增大。

　　第二方面，上门拜访客户困难，影响业务。由于我们的客户分散在全国各地，需要上门拜访经常沟通交流才能完成销售服务工作，目前形势看：一到两个月上门见客户很难实现，甚至一个季度都会受影响，严重一点上半年都受影响;就是见到客户也影响很大，全国上下都在忙着抗疫，抗疫是当前一个时期最主要的工作，所以用户从精力上和资金安排上都会把重心放在抗疫上 ，所以业务影响很大。

　　第三方面，影响公司全年经营计划，打乱工作节奏。我们在全国有近2000员工，很难正常回到工作岗位，就是回到工作岗位，工作状态受影响，正常工作模式会受影响。全年各部门人员招聘工作也会耽搁，一季度往年是招聘高峰期，现在全部要停下来，甚至全年岗位需求要重新评估，一定程度会打乱公司全年经营计划和节奏。

　　第四方面，影响工厂生产恢复。工厂生产恢复也需要时间，一方面需要做好生产过程中的抗疫工作，会增加工作量和成本，以及存在感染风险。生产员工能不能及时到岗、年后生产人员招聘工作也会受到影响、供应商能不能及时恢复生产、产能能不能保证、各种原材料价格会不会上涨都是不确定因素，产能受限、成本上涨是大概率事件。

　　所以上半年是最煎熬的，上半年一定要顶住煎熬，方能活下来，长期增长趋势不变。

　　面对疫情冲击，尚为集团如何应对?

　　尚为集团　　胡兴：

　　应对策略：1. 统一员工思想，建立信心，让员工尤其是中高层管理干部有信心、有希望、有斗志。2. 改变销售模式，加大电话、网络等远程沟通方式，提高工作效率，研究和重视电子商务。3. 疫情会极大改变人们观念，大家对健康安全会越来越重视，及时围绕这些可能的变化和趋势开发新产品，满足新需求，创造新需求。4. 加大资金回笼，做好资金筹措工作，做好开源节流，顶住上半年的压力。5. 下半年高峰期一定提前到来，抓住下半年高峰期，把业务损失抢回来。

　　冠病毒对照明行业产生巨大影响，您预计一下今年的行业形势?

　　尚为集团　　胡兴：

　　对照明行业预测：1. 上半年行业影响无法避免，下半年会有需求高峰。2. 一部分中小企业上半年困难巨大，有可能部分企业倒闭。3. 客户对照明需求会发生变化，再按过去传统思维去做产品，会更困难。4. 线上销售方式会更普及，消费者购买方式会进一步走向线上，对线下实体店冲击加大

　　最后，请您针对疫情应对措施为行业提几点建议。

　　尚为集团　　胡兴：

　　建议：1. 上半年开源节流，一定要想办法让自己活下去。复工后做好防范，保证几个月内能够安全生产，多种举措保证资金安全不断流，核心人员和关键岗位人才团结好不流失，基本业务开展能进行等等。

　　2.适应新的形势变化，满足客户新需求，开发适应变化的新产品，学会和重视线上销售方式等等。

　　3.全行业要团结起来，打价格战的行业是没有前途的行业，改变行业增产、增量不增收、不增利的怪圈。一线品牌尤其是上市公司要共同建设行业新秩序，提高产品行业标准和品质。一起改变中国人不重视照明的观念，只要消费者比过去更重视家庭和各类场所照明，照明市场在需求总量不变的情况下容量将倍增，就像今天的口罩、测温仪、消毒液行业，灾难过后，人们一定会更加重视了，需求一定倍增。

　　4.建立行业信心和企业信心。国家和地方政府一定会尽快出台帮助企业度过难关的办法，比如减费降税，融资渠道和成本扶持等等。同时政府一定会增加基建项目投资力度，从而拉动需求增加，不过照明需求要到下半年才能体现，那个时候能不能抓住需求，保证产能是需要提前考虑的问题。

　　(转自：古镇灯饰报)