灯饰企业调整新的发展节奏才能跟上发展步伐

【中国建材家居网】如今，灯饰行业在市场的催生下发展越来越成熟，行业之间的品牌竞争已然上升到一个新的高度，中小灯饰企业为市场增添活力。市场中的乱像渐渐有了缓和趋势，很多企业开始向内发展，全面集中于内部的文化建设，强化企业长期发展的战略性。

构建文化体系 提升企业核心竞争力

围绕着灯饰核心价值而形成的一系列具体的文化价值所组成的系统称为“文化系统”。灯饰企业文化的功能和作用只有在其完整的体系中才能彰显出来，因此，灯饰企业文化的建设必须全而建构文化体系，即即技术创新、组织创新、制度创新、流程创新、知识创新、产品创新、管理创新、经营创新、服务创新等构成的企业文化体系。

基于上述出发点，企业文化建设必须关注灯饰企业所处的竞争环境，竞争环境的变化将决定企业文化建设的方向。

与战略相匹配灯饰企业文化建设的核心，是确立灯饰企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自己的愿景所坚守的最基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为企业的核心价值观。

部署文化建设 创新是企业发展灵魂

从具体内容来说，十大灯饰品牌企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。首先，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。因此，创新是企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化首先是具有创新能力的文化。

其次，灯饰企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。

其三，灯饰企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。

其四，企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，因此，灯饰企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于企业能力的提升。

综上，进入行业发展新阶段，灯饰企业应注意调整工作步骤，根据新变化，调整新的发展节奏，这样才能跟上发展的步伐。